マーケティングを学んでも上手くいかん人って、結局は全体のシナリオが甘かったり抜けがあるからそうなっとるんよな。これって確かに残酷な言い方なんだけど、正直なところそれ以上でもそれ以下でもないんよね。

ダメなやつほど、「マーケティングに自信がある」とかぬかすんよ。上手く行っとる人ほど「もっと精度を上げんと…」が口癖なんよ。成功したいんなら、その傲慢さに気付け！で、そんな飯にもならんプライドなんぞ、すぐに捨てぇや！って話なんよ。

マーケティングシナリオってのは、いわばプロモーション全体のシナリオって思ってもらっていいよ。

広告メッセージ、オプトインページ、無料オファー、ステップメール、セールスレター、VSL、ウェビナーとか色々あるじゃんか。化け物になろうと思ったら、どれか１つが一級品じゃダメなんよ。

もちろん、その下準備もメチャクチャ大事。リサーチ、ポジション設定、コンセプト設計、ターゲットなどなど…全部が一級品じゃないとダメなんよ。

だからこそ化け物になれるんよ。
そこを徹底的に、鬼指導をする。
これがオレの化け物型コンサルティングの主軸になる。

結局のところさ、みんな化け物になる方法を甘く見とるけぇ、化け物になれんのんよ。

意外と多いんが、無料オファーのレポートとか動画で、どんな構成で話せばいいのかわからんって人なんよな。これは意外だった。

無料オファーとかプロモーションで提供するコンテンツのコツは、『ハードスタディではなくソフトスタディに徹底する』なんだけど、それすら知らん人ってかなり多いのよ。

よくあるパターンがさ、ハードスタディに寄りすぎちゃって相手さんが満足しちゃうってやつなんよね。無料オファーでも対面セールスでも説明会でもセミナーでもなんでもそうなんだけどさ、バックエンドをバッチリ売ってガッツリ稼ぎたいなら、ソフトスタディで攻めるのが大鉄則なんよ。

もう鉄の掟、血の戒律レベルの話よ。

何を提供したらソフトスタディになるのか。どんな言い回しをしたらソフトスタディになるのか。バックエンドを売るために喋っていいこととダメなことの境界線はどこなのか。

これらを全部フォローしてコンテンツを練り上げるのも、オレのコンサルティングサービスの１つなんよ。

稼ごうと思ったらさ、絶対に企画力が必要じゃん。新商品の開発が必要じゃん。だって、他の人と同じようなものをやってもさ、絶対に振り向いてもらえんじゃん。似たようなことをやっちゃうとね、けっきょく資金力があるやつが勝ってしまうんよ。

ほんま資本主義って弱いやつにはとことん不利に働くよね。

だからさ、オレらのような弱いやつには、他とは違う企画力が欠かせないわけなんよ。他では提供できないようは商品開発をしたり、見せ方をするのが絶対に欠かせんのんよ。これは納得いくじゃろ？

でもな、大体の人は良い企画のようで実は激よわな企画ばっかりリリースしとるんよ。
見せ方がもったいなさ過ぎるんよ。

そこを一緒に塗り固めていって、弱いところを潰していく。俗に言うバケツの穴を塞いでいく。これもね、甘く見ちゃあいけんよ。

これはある種の保険みたいなサポートなんだけど、クライアントと契約しても、相談の内容によっては「これ、どうやって対処しようか…」って頭抱えてしまうものもあるよね。

だからそう言う時は、一旦持ち帰ってオレに相談してもらう。オレ自身もわからん時は持ち帰って有識者の先輩方に聞きまくってるし、下手にその場しのぎでコンサルティングをするよりも、相手の満足度は上がったりするんだよね。

意外とさ、小さな不満が積もり積もってクライアントと大喧嘩になったりトラブルになったりするもんなんよ。特に相手とこちらの実力が釣り合ってない時に、こうなる傾向にあるんだよね。もちろん、こっちの実力が低いって話よ。

下手に知ったかぶらない。わからないこと、ちょっと自信がないことを相談されてもオレがバックアップするからさ…ってのが、この進化サポート４。